La ventaja competitiva que
presenta tu proyecto, que hace posible la existencia y crecimiento de tu
negocio, es la característica que difícilmente puede igualar tu competencia,
porque es única, rar, costosa o difícil de imitar. Esta ventaja puede estar
dada por:
·
Amplio conocimiento sobre el negocio
·
Tecnología especializada y costosa
·
Personal altamente capacitado y especializado
·
Bajos costos de producción, distribución y/o
transporte
·
Patentes o licencias
ANÁLISIS
DE LA COMPETENCIA
La competencia la constituye las
empresas que producen los mismos productos o servicios que los de tu negocio.
También está constituida por
quienes producen bienes sustitutos (los bienes sustitutos son aquellos que
representan una alternativa a tu producto o servicio).
Por ejemplo, si deseas producir
mermelada de fresa, tu competencia directa son los productores de esta
mermelada, pero también debes evaluar a los productores de sustitutos como:
mermeladas de otras frutas, manjar blanco, miel de abeja, etc.
Los competidores potenciales son
todas aquellas empresas o unidades de producción con quienes podrías ingresar a
operar en el mismo sector de consumidores
Estas preguntas te ayudaran a
realizar un buen análisis de tu competencia:
·
¿Cuántas empresas producen el mismo bien o
servicio que pretendo ofrecer?
·
¿Cuáles son esas empresas?
·
¿Qué empresa es la líder en el rubro?
·
¿A qué tipo de cliente atiende?
·
¿Cómo y por qué los clientes compran los productos
de su competencia?
·
¿Cuántos productos venden las empresas
competidoras?
·
¿Cuál es el nivel de calidad de los productos o
servicios de la competencia?
·
¿A qué precios ofrece dichos productos o
servicios?
·
¿Qué importancia tienen para los clientes el
precio, la calidad, las garantías o el servicio post-venta?
Los productos o servicios se
pueden clasificar de la siguiente forma:
a)
Productos sustitutos: Son aquellos que satisfacen las mismas
necesidades.
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