CUÁL ES EL TAMAÑO REAL DE UNIVERSO

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¿QUÉ ES LA TEORÍA M ?

La teoría M, nos ofrece respuestas a la pregunta de la creación, según las predicciones de esta teoría; nuestro universo no es el único, sino que muchísimos otros universos o llamados tambien multiversos, fueron creados de la nada; su creación , sin embargo no requiere la intervencion de ningun Dios o ser sobrenatural, si no que dichos multiversos surgen naturalmente de la ley física.

En otros tiempos, la simple idea de multiversos era vista con sospecha por parte de los científicos, que la consideraban propia de místicos, charlatanes y chiflados. Cualquier científico que se atreviese a trabajar sobre universos paralelos o los multiversos se exponía al ridículo y ponía en riesgo su carrera, ya que ni siquiera hoy hay ninguna prueba experimental que demuestre su existencia. Pero recientemente se ha producido un cambio espectacular y las mejores mentes del planeta trabajan frenéticamente sobre el tema. La razón de este cambio súbito es la aparición de una nueva teoría, la teoría de cuerdas, y su versión posterior, la

teoría M, que prometen no sólo desentrañar la naturaleza del multiverso, sino ambién permitirnos «leer la Mente de Dios», como dijo Einstein con elocuencia en una ocasión. Si se demostrase que es correcta, representaría el logro supremo de los últimos dos mil años de investigación en física, desde que los griegos empezaron la búsqueda de una única teoría coherente y comprensiva del universo.

El número de trabajos publicados sobre la teoría de cuerdas y la teoría M es extraordinario y alcanza las decenas de miles. Se han celebrado cientos de conferencias internacionales sobre el tema. En todas las universidades importantes del mundo hay algún grupo que trabaja sobre la teoría de cuerdas o que intenta aprenderla desesperadamente. Aunque la teoría no puede probarse con los débiles instrumentos que tenemos hoy en día, ha despertado un interés enorme entre físicos, matemáticos e incluso experimentalistas, que en el futuro esperan demostrar la periferia de la teoría mediante poderosos detectores de ondas gravitatorias en el espacio exterior y grandes colisionadores de átomos. A la larga, esta teoría puede responder a la pregunta que ha perseguido a los cosmólogos desde que se propuso por primera vez la teoría del big bang: ¿qué pasó antes del big bang?.

Esto nos exige movilizar toda la fuerza de nuestro conocimiento físico, de todos los descubrimientos de la física acumulados a lo largo de los siglos. Dicho de otro modo, necesitamos una «teoría del todo», una teoría de todas las fuerzas físicas que mueven el universo. Einstein pasó los últimos treinta años de su vida buscando esta teoría, pero no lo consiguió. En el presente, la principal (y única) teoría que puede explicar la diversidad de las fuerzas que guían el universo es la teoría de cuerdas o, en su última encarnación, la teoría M. (M quiere decir «membrana», pero también puede querer decir «misterio», «magia» e, incluso, «madre». Aunque la teoría de cuerdas y la teoría M son esencialmente idénticas, la teoría M es un marco más misterioso y sofisticado que unifica varias teorías de cuerdas).Desde la época de los griegos, los filósofos han especulado con que los bloques fundamentales que constituyen la materia podrían estar hechos de pequeñas partículas llamadas «átomos». Hoy en día, con nuestros poderosos colisionadores de átomos y aceleradores de partículas, podemos dividir al propio átomo en electrones y núcleo, que a su vez pueden ser divididos en partículas subatómicas más pequeñas todavía. Pero lo descorazonador fue que, en lugar de un marco elegante y sencillo, se vio que de nuestros aceleradores salían cientos de partículas con nombres extraños como neutrinos, quarks, mesones, leptones, hadrones,gluones, bosones W, etcétera. Es difícil creer que la naturaleza, en su nivel más fundamental, pueda crear una confusa jungla de extrañas partículas subatómicas.La teoría de cuerdas y la teoría M se basan en la idea sencilla y elegante de que la desconcertante variedad de partículas subatómicas que forman el universo es similar a las notas que pueden tocarse en la cuerda de un violín o sobre una membrana como la del parche del tambor. (No se trata de cuerdas y membranas ordinarias; existen en el hiperespacio de diez y once dimensiones).
Tradicionalmente, los físicos veían los electrones como partículas puntuales infinitesimalmente pequeñas. Ello significaba que los físicos tenían que introducir una partícula puntual diferente para cada una de los cientos de partículas
subatómicas que encontraban, lo cual resultaba muy confuso. Pero según la teoría de cuerdas, si tuviéramos un supermicroscopio que pudiera ver el corazón de un electrón, veríamos que no se trata en absoluto de una partícula puntual, sino de una pequeña cuerda vibrante. Sólo parecía ser una partícula puntual porque nuestros instrumentos son demasiado rudimentarios.Esta pequeña cuerda, a su vez, vibra a diferentes frecuencias y resonancias. Si punteáramos esta cuerda vibradora, cambiaría de forma y se convertiría en otra partícula subatómica, como un quark. Si la volvemos a puntear, se convierte en un neutrino. De este modo, podemos explicar la tormenta de partículas subatómicas como algo parecido a diferentes notas musicales en la cuerda. Ahora podemos reemplazar los cientos de partículas subatómicas vistas en el laboratorio por un solo objeto, la cuerda. 

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¿QUÉ EDAD TIENE EL UNIVERSO?

Los Científicos en la actualidad tiene un interés muy especial por conocer la edad del universo,durante siglos, académicos, sacerdotes y teólogos han intentado estimar la edad del universo utilizando el único método que tenían a su disposición como la genealogía de la humanidad desde Adán y Eva descrito en la génesis de la Biblia. Pero en el último siglo, los geólogos y astrofísicos han utilizado la radiación residual depositada en las rocas para conseguir la mejor estimación de la edad de la Tierra, el satélite WMAP ha medido hoy el eco del propio big bang para proporcionarnos la edad más fidedigna del universo. Los datos del WMAP revelan que el universo tuvo su inicio en una explosión cósmica que se produjo hace 13.820 millones de años.

El WMAP ha añadido un nuevo y extraño giro al debate sobre la composición del universo, una cuestión que ya se plantearon los griegos hace dos mil años. Durante el siglo pasado, los científicos creían conocer la respuesta a esta pregunta. Después de miles de experimentos, habían llegado a la conclusión de que el universo estaba hecho básicamente de cien tipos diferentes de átomos, dispuestos en un gráfico periódico ordenado que empezaba por el hidrógeno elemental, forma la base de la química moderna y es, en realidad, lo que se enseña en la clase de ciencia de todos los instituciones educativas. El WMAP ha destruido esta creencia.

Confirmando experimentos previos, demostró que la materia visible de nuestro alrededor (incluyendo las montañas, los planetas, las estrellas y las galaxias) constituye un mísero 4% del contenido de materia y energía del universo. (De este 4%, la mayor parte se encuentra en forma de hidrógeno y helio, y probablemente sólo el 0,03% adopta la forma de elementos pesados). La mayor parte del universo está constituida, en realidad, por un material misterioso e invisible, de origen totalmente desconocido. Los elementos familiares que forman nuestro mundo constituyen sólo el 0,03% del universo. En cierto sentido, ahora que los físicos se enfrentan al hecho de que el universo está dominado por formas totalmente nuevas y desconocidas de materia y energía, la ciencia está retrocediendo varios siglos para situarse antes de la aparición de la hipótesis atómica.

Según el WMAP, el 23% del universo está constituido por una sustancia extraña e indeterminada llamada «materia oscura», que tiene peso, rodea las galaxias con un halo gigantesco, pero es totalmente invisible. La materia oscura es tan dominante y abundante que, en nuestra galaxia de la Vía Láctea, supera a todas las estrellas por un factor de 10. Aunque es invisible, esta extraña materia oscura puede ser observada indirectamente por los científicos porque refracta la luz de las estrellas, como el vidrio, y de ese modo puede ser localizada por la cantidad de distorsión óptica que genera.

Pero quizá la mayor sorpresa de los datos del WMAP, los cuales hicieron tambalearse a la comunidad científica, fue que el 73% del universo, la mayor parte con diferencia, está constituido por una forma totalmente desconocida de energía llamada «energía oscura» que es la energía invisible oculta en el vacío del espacio.
Concebida por el propio Einstein en 1917 y descartada más adelante por él mismo(la calificó como su «mayor disparate»), la energía oscura, o la energía de la nada o del espacio vacío, está resurgiendo como la fuerza motora de todo el universo.Ahora se cree que la energía oscura crea un nuevo campo de antigravedad que separa a las galaxias. El destino final del universo estará determinado por la energía oscura.
En la actualidad nadie sabe de dónde procede esta «energía de la nada». Sabemos cuáles son sus efectos pero no tenemos clave alguna nadie la tiene admite Craig Hagan, astrónomo de la Universidad de Washington, en Seattle.
Si tomamos la última teoría de las partículas subatómicas e intentamos calcular el valor de esta energía oscura, encontramos una discrepancia de una magnitud de 10 a  la potencia de 120 (es decir, un 1 seguido de 120 ceros). Esta discrepancia entre teoría y experimento es, sin lugar a dudas, el mayor abismo jamás encontrado en la historia de la ciencia. Es una de las cosas que más nos avergüenza: nuestra mejor teoría no puede calcular el valor de la mayor fuente de energía de todo el universo. Desde luego, hay un estante lleno de premios Nobel a la espera de que algún individuo emprendedor qur pueda resolver el misterio de la materia oscura y de la energía oscura. 

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ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

Definirá los elementos con los que debe contar la futura empresa para realizar sus actividades de producción o servicio.

DISEÑO DEL PRODUCTO

Para elaborar un producto o prestar un servicio se requiere definir con claridad y precisión sus características. Cuando se trata de un producto, el diseño se plasma en un plano, croquis o diagrama y/o describe la forma en que se prestará el servicio.

El diseño del producto es un prerrequisito para la producción.

Este diseño se transmite en especificaciones del producto.

En estas especificaciones se indican las características que tendrá el producto para proceder a la producción.

Por ejemplo:

Especificaciones técnicas para producir un pantalón:

Tela                    : Jersey

Densidad          : 180 grs.

Color                  : Azul

Talla                   : S-M-L

Proporción       : S (25) -M-(25)-L-(10)

Modelo              : Clásico

Descripción del servicio de restaurante de menús:

·        Uniforme: Blanco (mandil y gorra).

·        Mesas: Limpias, adornadas con florero.

·        Cubiertos: Envueltos en servilletas de papel.

·        Servilletero: Servilletas dobles.

·        Condimentos: En cada mesa, recipientes con ají, sal y limón.

·        Sillas: 4 por mesa.

·        Atención: Recepción del cliente en la puerta, acompañamiento a la mesa, presentación de la carta de menú, toma pedido por escrito, se le ofrece refresco. Durante del servicio, estar pendiente de requerimientos. Al término se le agradece y se entrega la cuenta.

·        Servicio complementario: Luego del pago se entrega caramelos.

El diseño del producto atraviesa cuatro etapas:

a) Primera etapa: Diseño preliminar del producto

Como resulta de la selección del producto o servicio, solamente se define su esqueleto.

En el diseño preliminar se elaboran dibujos que identifican por completo el producto.: En el caso de los servicios se hace una descripción detallada de la calidad.

b) Segunda etapa: Construcción del Prototipo o modelo

La construcción del prototipo puede tener varias formas diferentes. Primero, se pueden fabricar a mano varios productos que se parezcan al producto final. Por ejemplo, en la industria automotriz es normal hacer modelos de arcilla de los automóviles nuevos.

En la industria de servicios un prototipo podría ser un solo punto en donde se pueda probar el concepto en su uso real. Se puede modificar el servicio, si es necesario, para satisfacer mejor las necesidades del consumidor. Una vez que se ha probado el prototipo con éxito, se puede terminar el diseño definitivo y, eventualmente, dar el servicio en franquicia y desarrollarlo a gran escala.

c) Tercera etapa: Prueba Prototipo

Las pruebas en los prototipos buscan verificar su desempeño técnico y comercial. Una manera de apreciar el desempeño comercial es construir suficientes prototipos como apoyar una prueba de mercado para el nuevo producto. El propósito de una prueba de mercado es obtener resultados cuantitativamente sobre la aceptación que tiene el producto entre los consumidores.

d) Cuarta etapa: Diseño definitivo del producto

Durante la fase de diseño definitivo, se desarrollan dibujos y especificaciones para el producto y/o servicio. Como resultado de las pruebas de los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios al diseño definitivo. Cuando se hacen cambios, el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempeño del producto final.

PROCESO PRODUCTO

Para elaborar un producto o brindar un servicio se requiere de una secuencia de transformación que se inicia con el ingreso de la materia prima y continúa con un proceso de transformación para convertir la materia prima y los insumos requeridos en un producto final determinado.

La secuencia de transformación depende del equipamiento, maquinaría, instalaciones y personal que se empleará. A esta secuencia de transformación se denomina “proceso productivo”. El proceso productivo está conformado. Entonces, por todas las operaciones que se realizan para transformar la materia prima en el producto final, con las características técnicas requeridas por el cliente. Se refiere a las operaciones manuales, diferenciándolas de las operaciones administrativas.

Asimismo, todo proceso productivo tiene que ser representado gráficamente, para lo cual se puede usar el Diagrama de Operaciones de Proceso-DOP.

El diagrama de operaciones de proceso es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda secuencia de actividades identificándose mediante símbolos; este diagrama muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones del taller, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque o arreglo final del producto terminado.

Los símbolos usados son cinco:

A continuación, desarrollaremos a modo de ejemplo el diagrama de operaciones en proceso en proceso de un negocio de hamburguesas.

Kike, es un joven que trabajó durante tres años en Mc King (el gigante de las hamburguesas), él está seguro que puede iniciar su propio negocio de hamburguesas “El Chinito”, muy parecido a la empresa en la que trabajó, para eso ha elaborado la siguiente relación de insumos y materiales necesarios para iniciar su negocio.

Insumos para la elaboración de una hamburguesa

·        Carne: 50 gramos de carne de res

·        Papa: 100 gramos de capa

·        Panes: pan de hamburguesa de 20 gramos

·        Aceite: 250 ml. De aceite

·        Ensalada: 5 gramos de lechuga

·        Sal: 5 gramos de sal

·        Cremas: 15 gramos de mostaza, mayonesa y kétchup

·        Bolsas: 1 bolsas de plástico para hamburguesa

·        Servilleta: 4 servilletas de papel blanco

Materiales

·        Cocina a gas

·        Palas

·        Freidora de papas

·        Local

·        Mesas

·        Sillas

Asimismo, El Chinito, también realizó un D.O.P- Diagrama de Operaciones de Proceso- del cual hace el siguiente análisis:

El primer paso para elaborar hamburguesas “El Chinito” es calentar el aceite para realizar tres operaciones que son paralelos, en una hornilla con un poco de aceite caliente se pone a freír la carne y calentar el pan, en otro horno especial con aceite caliente se fríe la papa. Se debe destacar que no es necesario terminar de freír la carne para empezar a freír la papa o el pan, son tres operaciones que se deben de realizar de manera paralela para disminuir el tiempo de preparación de la hamburguesa.

Una vez que están fritas las papas y la carne y calentando el pan, se procede a realizar la primera inspección de calidad y cantidad. La inspección se debe llevar a cabo cada vez que confluya más de una operación. Por lo tanto, como en el armado, de hamburguesas confluye hasta res operaciones, se debe realizar una inspección: si la carne está perfectamente cocida, las papas bien fritas y el pan caliente, se procede al armado de la hamburguesa.

Posteriormente se le pone la ensalada, luego la sal, se echan las cremas y se procede al armado de la hamburguesa.

Posteriormente se le pone la ensalada, luego la sal, se echan las cremas y se procede al embolsado. En este punto es necesario realizar la última inspección del producto final.

Luego se adjunta 4 servilletas a la hamburguesa antes de pasar como producto terminado al consumidor o cliente.

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ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y DISTRIBUCIÓN

                                
                                                               ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN

Al tener un buen producto servicio no es una garantía de éxito.

Tienes que dar a conocer los beneficios de tus productos o servicios e informar los beneficios de tus productos o servicios a informar a tus clientes cómo y dónde pueden adquirirlos. Las estrategias de promoción deben ser dirigidas tanto a los clientes como a los distribuidores.

Cuando de elaboran las estrategias de promoción tienes que considerar:

Definición de objetivos: a quién te vas a dirigir, qué producto promocionarás, qué impacto deseas lograr.

Destinar un presupuesto: costos relacionados a la promoción del producto.

Para ello puedes emplear diversos medios como:

·        Publicidad: en radio, televisión, revistas, correo electrónico, internet, etc.

·        Promoción de ventas: demostraciones de producto, descuentos, muestras gratis, concursos o sorteos, etc.

·        Publicidad a través de llamadas telefónicas.

·        Participación en ferias comerciales.

                                                          ESTRATEGIAS DE DISTRUBUCIÓN

Existen diferentes formas de hacer llegar tus productos a los consumidores. Todas ellas tienen ventajas y desventajas que surgen de las características del producto, del mercado y sus consumidores, la situación de la empresa y la de sus proveedores.

Tú tienes que elegir la mejor manera de llegar a tu cliente.

Para definir tu estrategia de distribución, debes responder las siguientes preguntas:

·        ¿Cómo distribuirás tus productos y/o servicios a tus mercados?

·        ¿Dónde están ubicados tus clientes?

·        ¿Cómo llegarás a ellos, tanto para la venta como en la post-venta?

Algunos canales que pueden emplear para hacer llegar tu producto a tus clientes son:

·        Mayoristas: por ejemplo, los supermercados.

·        Minoristas: por ejemplo, tiendas pequeñas o especializadas.

·        Establecimiento propio.

El esquema de distribución en el mercado interno es como sigue:

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ESTRATEGIAS DE MERCADEO

La estrategia de mercadeo es el CÓMO se generan y diseñan formas para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.

Estrategias de producto o servicio:

Al desarrollar tu idea de negocio, debes evaluar qué tipo de producto o servicio deseas ofrecer y qué beneficio brindará a tus clientes.

Además, es muy importante que ofrezcas algo diferente a los demás.

Para definir tu producto, debes responder lo siguiente:

·        ¿Cuál es el producto o servicio que ofrezco?

·        ¿Cuál es el principal atributo o ventaja?

·        ¿Cuál es el precio?

·        ¿Cuántas variedades de producto o servicio voy a ofrecer?

·        ¿Cuáles son las características físicas principales de los productos o servicios que ofrezco? (forma, contenido, envase).

·        ¿Cuáles son las características del servicio post-venta o garantías principales de los productos que ofrezco?.

¿Cómo analizó Sunny a la competencia? Aquí se detalla:

¿Cuántas empresas producen el mismo bien o servicio que pretendo ofrecer? Y ¿Cuáles son esas empresas?

Dos empresas principalmente: D’Onofrio (Nestlé) y Lamborgini (Alicorp)

¿A qué tipo de cliente atiende?

a. D’Onofrio atiende a niños, jóvenes y adultos.

b. Lamborguini, intenta ocupar la mayor cantidad de espacios posibles donde D’Onofrio no atiende.

¿Por qué los clientes compran los productos de Sunny?

Porque Sunny es una empresa que brinda productos baratos y de acuerdo con los gustos del cliente. Se ha determinado en una investigación de mercados que a los peruanos nos gusta la textura compacta de los helados; no chupamos el helado. Lo mordemos. Y Sunny elabora productos bajo esa característica.

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LA VENTAJA COMPETITIVA DEL NEGOCIO O EMPRESA

La ventaja competitiva que presenta tu proyecto, que hace posible la existencia y crecimiento de tu negocio, es la característica que difícilmente puede igualar tu competencia, porque es única, rar, costosa o difícil de imitar. Esta ventaja puede estar dada por:

    ·        Amplio conocimiento sobre el negocio

    ·        Tecnología especializada y costosa

    ·        Personal altamente capacitado y especializado

    ·        Bajos costos de producción, distribución y/o transporte

    ·        Patentes o licencias

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

La competencia la constituye las empresas que producen los mismos productos o servicios que los de tu negocio.

También está constituida por quienes producen bienes sustitutos (los bienes sustitutos son aquellos que representan una alternativa a tu producto o servicio).

Por ejemplo, si deseas producir mermelada de fresa, tu competencia directa son los productores de esta mermelada, pero también debes evaluar a los productores de sustitutos como: mermeladas de otras frutas, manjar blanco, miel de abeja, etc.

Los competidores potenciales son todas aquellas empresas o unidades de producción con quienes podrías ingresar a operar en el mismo sector de consumidores

Estas preguntas te ayudaran a realizar un buen análisis de tu competencia:

·        ¿Cuántas empresas producen el mismo bien o servicio que pretendo ofrecer?

·        ¿Cuáles son esas empresas?

·        ¿Qué empresa es la líder en el rubro?

·        ¿A qué tipo de cliente atiende?

·        ¿Cómo y por qué los clientes compran los productos de su competencia?

·        ¿Cuántos productos venden las empresas competidoras?

·        ¿Cuál es el nivel de calidad de los productos o servicios de la competencia?

·        ¿A qué precios ofrece dichos productos o servicios?

·        ¿Qué importancia tienen para los clientes el precio, la calidad, las garantías o el servicio post-venta?

Los productos o servicios se pueden clasificar de la siguiente forma:

a) Productos sustitutos: Son aquellos que satisfacen las mismas necesidades.

Ejemplo:

b) Productos complementarios: Aquellos productos que necesitan de otros para satisfacer la necesidad de los consumidores.

Ejemplo:

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